blogi

suomi

Evoluutio on jännä juttu. Se on vuosituhansien aikana auttanut niin ihmisiä kuin eläimiäkin sopeutumaan elinympäristön muutoksiin. IT-evoluutio etenee nopeasti ja tällä hetkellä se on viemässä meitä pilvipalveluihin. 

Pilvipalvelut on se tapa, jolla IT-palveluita halutaan modernissa liiketoiminnassa hyödyntää. Pilvipalveluja on kehitetty jo pitkään ja väittäisin, että mitä pilvipalveluna tänäpäivänä ei saa, sitä ei tarvita. Mitä toimintoja sinun organisaatiosi voisi hyödyntää pilvipalveluna? 

”Ja pyöräyttäisittekö sen kauniiseen pakettiin. Se tulee yritykselleni lahjaksi.”
 
Olisihan se kieltämättä somaa, jos digitalisaation voisi ostaa kaupan hyllyltä tai tilata verkkokaupasta ja saada vielä jonkun muun paketoimaan sen nätiksi.

Digitaalisuutta jankataan puheissa kyllästymiseen asti. Se on totta kai uhka päänsä hiekkaan työntäville, mutta ennen kaikkea se on liiketoiminnalle ennennäkemätöntä elinvoimaa tarjoileva mahdollisuus. Toisin kuin analogisina aikoina, käsillä on koko maailman markkinat ja uusien teknologioiden kekseliäät käyttäjät palkitaan. Fakta on se, että kaikki mikä voidaan digitalisoida, myös digitalisoidaan. Ja sama pätee automaatioon. Siksi kannattaa toimia viimeistään nyt.

Käsi ylös ne talousjohtajat, jotka riemusta kiljuen joulukuun puolessavälissä suostuisivat markkinoinnin pyyntöön kirjoittaa blogiteksti, jonka deadline on tammikuun alkupuolella? Tilinpäätöskiireet puskevat päälle, tilintarkastajat kolkuttelevat toimiston ovia ja joululahjatkin ovat vielä ostamatta. Markkinoinnin pyyntö blogista ei varmasti nouse kovinkaan korkealle prioriteettilistalla.

Eräs alalla pitkään ollut ystäväni huomautti taannoin, että eihän tämä paljon puhuttu digitalisaatio ole mikään uusi juttu. Hänkin on ollut digitalisoimassa erilaisia asioita jo 80-luvun alusta lähtien, ja silloin siitä vain käytettiin nimitystä ATK. Tämän tuloksena paperit ovat hävinneet toimistoista ja sähköpostit viuhuvat mantereiden välillä ympäri vuorokauden.

Aloittelin vuonna 2008 kokopäivätyötä tallennuksen parissa ja silloin jo yli kaksikymmentä vuotta tietojenkäsittelyä tehneenä hämmästelin kuinka suuria tietomäärät isoissa koneissa olivat. Yhteen nopeaan levyyn mahtui silloin 300 gigatavua tavaraa ja hitaaseen peräti koko teratavu. Siis konkreettisesti ottaen 1000 levyn keittiökylmiön kokoiseen satoja kiloja painavaan koneeseen sai mahtumaan 225 teratavua. Tänä päivänä sama tila syntyy kymmenellä salamannopealla flash –levyllä, jotka vievät vajaat kymmenen senttimetriä räkkitilaa, ja tämä kehitys tapahtui kahdeksassa vuodessa.

Nähdäksemme tulevan vuoden kuumimmat DevOps -trendit eivät ole pelkästään kehitystä (Dev) tai operatiivista (Ops) toimintaa.

Viime vuosina on keskitytty enimmäkseen kehitystyön ja operatiivisen toiminnan välisien siilojen poistamiseen, ja hyvästä syystä! DevOps mahdollistaa yrityksille aggressiivisen ja joustavan digitaalisen strategian toteuttamisen samalla vähentäen kustannuksia ja riskejä.

Kuka on oppimisen asiakas - onko se työnantaja, HR-yksikkö vai minä itse? Kaikilla on rooli ja intressi asian suhteen, mutta suurin intressi tulisi olla jokaisella itsellään. Asiakaskeskeisessä oppimisessa pitää huomioida kaikki edellä mainitut sidosryhmät ja niiden erilaiset, joskin samansuuntaiset, tavoitteet. Minä haluan kasvattaa arvoani työmarkkinoilla, urakehitystä tai ainakin säilyttää työpaikkani. Osaamisestaan kannattaa pitää huolta, sillä muuten syntyy oppimisvelkaa, aivan kuten rakennusten osalta syntyy teknistä velkaa.